在中國，創新藥物歷來面臨著報銷困難：被列入醫保藥品清單很難。但是，市場正在發生巨大的變化：從自費比例過高，補充支付手段匱乏的階段向創新支付邁進。 形成系統的、穩定的支付體系，對于保障創新藥的可持續發展至關重要。

但創新支付是否就只是藥價打折和分期貸款？制藥公司在推出創新藥物時如何重新考慮市場準入和報銷問題？ 行業各界如何合作，為市場提供新的定價和創造性的解決方案？

驪住并非一個廣為人知的名字，但這家建材和住宅設備企業囊括了好幾個超過100年歷史的品牌，比如美標。驪住集團全球高級副總裁、驪住水科技集團大中華區首席執行官陶江看上去也和她身后的企業一樣低調。

但在《財富》世界500強峰會期間的這場對話中，她坦陳自己具有“欺騙性”。溫柔低調的表象背后，是堅持、努力打破邊界、設立更高目標。這讓她能夠管理龐大的團隊、應對來自本土的競爭和不斷變化的大環境。同時她也在思考如何讓迅猛發展的中國市場成為其他歐美國家學習的榜樣。

作為為數不多的在日企里做到管理層的中國女性，她認為驪住并不是典型的日企。和大眾印象中等級森嚴的日本企業不同，這家企業更加國際化和靈活：“驪住完全改變了典型的日本公司的文化和企業制度?！?/P>

談到如何突破自我，陶江引用她某位上司的話說：“你要想一下，可能當初你的夢想還不夠大，還不夠好?！?/P>

“很多時候，我們自己給自己設限了，”她說。

很多標志著人類精神的領域一旦與商業結合，往往就會引來公眾嚴苛的目光。體育就是其中之一。

出現在重大賽事體育場上的Logo以及被一位超級體育明星拿在手中的品牌產品，都是最常見的體育營銷形式。但這些在SPORTFIVE拉加代爾體育大中華區董事總經理兼全球高級副總裁李瑩眼中只是入場券。她認為，體育與商業是雙向賦能的關系，體育營銷是“用科學的方式去激發人的情感”，是一項宏大的工程。

李瑩本人也是一位體育愛好者，喜歡跑步和瑜伽這兩項看似沖突的運動，并把它們當作解決焦慮的方式。從2016年獨自一人來到中國市場，第二年就達成營收翻倍，往后的每一年她所背負的KPI都在成倍增長。

“我一直在追趕我被賦予的責任，它一直在我能力的前面?！彼f。

由于疫情影響，全球體育產業遭遇重創，損失超過了600億美元，其中體育營銷領域占到其中40%的損失。面對永遠在前方的目標，以及特殊時期前所未有的挑戰，李瑩以及她的團隊如何應對？2021年10月，在《財富》世界500強峰會期間，李瑩與《財富》（中文版）進行了一場對話。

2021年11月21日，是第25個“世界電視日”，但如今卻早已是一個“小屏幕”的時代。2020年，中國居民每百戶手機擁有量已達253.8部。不過今天，依然有人在“大屏幕”的探索道路上樂此不疲。他叫李宏偉，雷鳥創新CEO。李宏偉曾先后就職于思科和愛奇藝，擁有多年的開發和項目管理經驗，在智能電視等大屏設備領域深耕多年，并在業界首次提出“場景互聯網”概念。2018年，李宏偉任深圳雷鳥創新CEO，TCL工業研究院副院長。2021年4月，李宏偉上榜《財富》“中國40位40歲以下的商界精英”榜單。2021年10月，在出席《財富》世界500強峰會期間，他接受了《財富》專訪。